2025年10月，红旗品牌正式启动全新品牌焕新战略，以“红旗、红旗天工、红旗金葵花”三大子品牌架构的全新布局，为这个拥有67年国车荣耀的品牌注入了新的战略动能。

这场焕新绝非简单的品牌拆分，而是基于200万累计用户基础、15万至上千万产品价格带覆盖以及年轻群体占比持续提升的市场现实，做出的精准战略抉择，标志着红旗正式告别单一品牌运营模式，全面开启品牌精准化作战新时代。

红旗三大子品牌焕新揭秘

品牌焕新之后，红旗三大子品牌定位清晰、分工明确，各自承担着面向不同市场和用户的重要角色，共同构成红旗品牌精准化作战的核心体系。

“红旗”子品牌作为品牌基石，传承母品牌核心基因。

未来，“红旗品牌”不仅涵盖燃油车，还包括混动和纯电新能源车型，面向主流人群，是经营收益和销量贡献的主力担当，致力于确保品牌基本盘稳固。

在产品打造上，“红旗”品牌以国民豪华为核心，聚焦全场景豪华，凭借大气尊贵的造型设计、尊享舒适的空间体验和极致信赖的安全品质，通过多能源形式，满足成熟消费群体的多元化需求。

“红旗天工”子品牌肩负着母品牌向新的使命，以满足年轻人群需求为目标，是未来用户群体拓展的主力担当。

为精准触达年轻用户，“红旗天工”子品牌展现出鲜明的年轻化、潮流化特质。在品牌形象塑造上，其LOGO焕新强化了科技感与愉悦感，呼应年轻审美，更显新潮时尚。

在营销举措上，“红旗天工”子品牌精准发力，与世界冠军孙颖莎合作，将冠军精神与国车风范相融合，推出系列TVC，以“赛场之外的生活玩家”形象，配合“开红旗，做自己的冠军”的年轻化文案，近期“新手司机孙颖莎上线”相关内容点赞狂飙，热度爆表，成功推动粉丝情感向品牌价值转化。

成都车展以“玩在一起”为核心，从线上权益到线下快闪，持续与青年群体开展潮流对话；启动“潮改计划”，联手熊猫工厂IP，鼓励用户参与产品设计与文化表达，打造熊猫主题潮改车等深受年轻人喜爱的定制车型；举办2025红旗粉丝“家”年华暨天工之夜活动，以“回家”为主题邀请用户参与，并与霸王茶姬等知名品牌进行跨界联动，以更开放、更贴近用户的沟通方式，展现品牌亲和力与年轻化姿态，逐步将“红旗天工”打造成吸引年轻群体的潮流符号。

“红旗金葵花”子品牌承载着品牌的精神高度与时代责任，代表国车形象，是打造顶级唯一存在和支撑母品牌向上的核心载体，致力于深耕超豪华市场。

在产品打造上，“红旗金葵花”子品牌将东方文化与极致工艺完美融合，上海车展上，其首辆千万级定制国礼车型——“兰亭雅韵”主题定制版全球首发，将千年大漆非遗工艺创新应用于现代车内空间，使这款车型成为流动的东方文化符号。

同时，“红旗金葵花”品牌特邀文化名家马未都深度解读国雅设计，以“叩门解道”五重文化密码诠释器以载道的东方美学，赋予产品超越功能的精神高度。其新LOGO运用“金葵红+华耀金”，传递出浓郁的东方奢华与深厚的文化底蕴，进一步巩固了其作为中国超豪华品牌唯一代表的地位，彰显了红旗在超豪华市场的技术自信与文化自信。

红旗从“一本通读”到“分卷精读”

回溯红旗品牌的发展历程，其每一次战略调整都紧扣时代脉搏。

2018年新红旗战略的发布，为品牌复兴奠定关键基础。

当时，红旗明确以打造“中国第一、世界著名”的“新高尚品牌”为目标，以满足消费者“美好生活、美妙出行”的愿望为追求，以强大中国汽车产业为己任。在这一战略指引下，红旗实现了新时代跨越式发展，完成品牌复兴阶段性目标，而这也成为本次品牌焕新的重要起点。

随着新能源市场的快速变革，市场竞争已进入“快鱼吃慢鱼”的阶段，技术迭代速度从“年更”变为“季更”，用户群体不断分化，供应链持续重构。面对这样的市场态势，红旗并未固守成规，而是以“三年三步走”的节奏，完成从破冰到聚能、再到精准破局的系统转型，每一步都精准锚定行业变革节拍，为此次品牌精准化作战铺平道路。

2023年，红旗开启“特区破冰”之旅。

彼时，传统燃油车路径依赖仍在，新能源技术急需“加速度”突破。红旗果断将新能源业务独立为“子品牌特区”，集中集团最顶尖的研发团队、最优先的产能资源和最聚焦的营销投入，全力打破“燃油车思维惯性”。凭借“特区速度”，红旗成功攻克三电核心技术，搭建初步供应链。这一年，红旗新能源车型销量超8.5万台，新能源销量渗透率达23%的新高，顺利完成“从0到1”的突破，为后续转型打下坚实基础。

2024年，红旗进入“势能整合”阶段。

随着转型深入，红旗深刻认识到，66年积淀的“国车底蕴”是独一无二的品牌护城河。若新能源业务长期“独立游走”，将稀释这一核心资产。于是，红旗将新能源业务重归红旗主品牌体系，让“天工”等新能源序列在“国车”基因的赋能下强势发力。这一年，红旗销量站上40万辆新台阶，收获超160万忠实用户，私人用户占比超93%，新能源用户年增速达44%，高于行业8.5个百分点，品牌价值反哺效应显著。

2025年，红旗迎来“精准破局”的关键节点。

此时，红旗面临两个“新现实”：一方面，用户需求发生巨大变化，产品价格覆盖15万到上千万，累计用户突破200万，年轻群体占比不断提升，他们不仅追求豪华，更注重智能、个性与场景化体验，单一产品策略已无法满足需求；另一方面，红旗技术体系日益成熟，“天工纯电平台”实现续航与安全双突破，“鸿鹄混动平台”兼顾舒适与驾控，“九章智能平台”打通“车-云-人”全链路，已具备为不同用户群提供精准产品的能力。

基于此，红旗正式推出三大子品牌架构，实现从“一本通读”到“分卷精读”的战略升级，全面开启品牌精准化作战新时代。

红旗引领中国品牌进阶

2025年至今，红旗在售车型已达到18款，覆盖燃油、纯电、插混、增程等能源类型谱系完整的产品序列。在三大子品牌构架下，红旗不仅将为消费者提供更多元的产品，也将带来契合不同群体期待的更丰富、智能化、场景化的品牌体验。

未来，红旗的品牌运营与产品定义将坚定地“以用户为中心”，而非拘泥于“以能源类型为界限”。红旗深知，未来的汽车市场竞争，将是用户体验、情感共鸣与价值认同的竞争，能源形式将退居为实现用户价值的技术手段，而非划分品牌阵营的先决条件。

面向全球化发展趋势，红旗将总体目标消费人群升级为“新高尚情怀人士”。这一人群定位与之前的“中国新高尚情怀人士”一脉相承，他们始终是新时代中国社会主流价值的践行者与精神代表；同时，在全球化战略方向下，红旗品牌的服务范围将从中国拓展到世界，面向更广泛的全球消费群体，这一调整也为三大子品牌的全球化布局奠定了基础。

从行业发展视角来看，红旗此次品牌精准化作战，为中国汽车品牌乃至全球汽车行业提供了宝贵的借鉴经验。在汽车行业向新能源、智能化转型的关键时期，许多品牌面临着用户需求分化、技术快速迭代、市场竞争加剧等诸多挑战。红旗通过构建清晰的子品牌架构，精准定位不同用户群体，以差异化的产品与服务满足多元需求，不仅有效提升了品牌竞争力，也为行业探索品牌精准化发展路径提供了范本。

对于消费者而言，红旗品牌精准化作战意味着更丰富、更贴合自身需求的选择。无论是追求大气风范与尊享舒适的成熟消费者，喜爱潮流智能与个性体验的年轻用户，还是青睐东方奢华与顶级定制的高端客户，都能在红旗三大子品牌体系中找到适合自己的产品。同时，红旗始终坚守的“东方豪华、大气尊贵、国车安全”核心基因，以及对产品品质与用户体验的极致追求，也将为消费者带来更优质的出行体验。

红旗品牌，这艘承载着67年国车荣耀的“航母”，在新能源竞争白热化的窗口期，并未因体量庞大而惯性前行，反而以“大象跳舞”的姿态，展现出令人惊叹的战略敏捷性，通过品牌精准化作战，不断完成面向新时代的快速调整。