如今，消费者在相似配置、近似外观的新能源车型间徘徊——当创新被趋同淹没，选择便成了另一种单调。

面对同质化泥潭，东风集团麾下的奕派科技正以崭新战略破局：依托东风根基，高举“双品牌、多品系”战略旗帜，协同奕派、风神、纳米共同构建起覆盖全消费群体的品牌矩阵，不仅重塑自身竞争力，更悄然推动新能源市场从野蛮生长迈向多元精细化的成熟新阶段。

奕派科技，让用户觉得靠谱的科技公司

首先，要把用户口碑作为奕派科技的一号工程。只做“听劝”的品牌，这个听劝，不仅是主动拥抱用户批评，更是听完就做，快速落实，将用户反馈融入决策闭环；对用户，极致压缩响应时间，研发加速，落地加速，用户要的需求，第一时间上车；同时，精心雕琢每一项体验，让独特价值，专属随行…不得不说，奕派科技确实要用低姿态造出好产品。

东风汽车有着56年造车底蕴，正是奕派科技战略布局的坚实后盾。集团研发投入超过500亿，研发人员超1.2万人。从高效能电池平台到先进电驱系统，从智能网联架构到尖端智驾技术，东风集团凭借体系化研发实力与产业链整合能力，为奕派科技铺就了宽广坚实的技术沃土。东风奕派、风神、纳米在新能源领域三箭齐发，匠心打磨每一处细节，使卓越品质，皆可感知。

四翼齐飞，翱翔未来

在技术上，依托东风的实力，重点打造安全的技术体验。在工艺、用料、电池、快充、操控、智能座舱等方面，东风奕派科技都将持续投入，并正联合体系内外所有的合作伙伴，打造奕派+生态矩阵。与宁德时代、Momenta、百度、腾讯、高德等头部企业合作，构建智慧技术生态圈。

在品牌打造上，确立“奕派向上、风神向新”的战略核心。将东风纳米的年轻基因融入东风奕派，使得奕派更加鲜活；携手华为，更加智能；向上聚焦，更加高端。而风神则更注重家庭属性，并且担当海外市场的主力军，让中国智造服务全球家庭。。

产品层面，迭代现有产品，研发未来产品。以东风奕派、东风风神两大品牌为核心。由纳米 01、纳米 06、奕派007及008等产品组成的东风奕派产品系列，面向主流年轻用户，以智能和品质为突破点，打造精品智慧座驾。东风风神从五座到七座，从燃油到插混，全面布局全球节能车市场，未来，东风风神2028年在售车型将达10款，聚焦A、B级核心市场，每年全新及换代产品投放不少于2款。清晰的产品规划，是奕派科技未来良性发展的保障。

走向全球，是奕派科技的眼界。东风奕派科技将通过商品领先、渠道优化、属地化运营和营销转型四大动作，开拓全球市场。在海外产品、渠道、属地化运营、营销四个方面发力，驱动海外产品燃油向轻混进化、新能源加速，智能化升级，优化海外店面形象，布局全球主要城市，积极走入当地产业链和价值链，当然，这条路注定不会平坦，需要长期、坚定且高效的投入。在新兴市场和欧洲市场的落地表现，将是重要的观察窗口。

扩大朋友圈，打造东风“含华量”最多的产品系列

从2023年与岚图汽车的合作接触，到2025年东风集团与华为正式签署了全面深化战略合作协议。东风汽车与华为早已是惺惺相惜。

值得一提的是，东风奕派科技与华为的合作，是从产品开发、营销、到生态的深度合作，是强强联合的新典范。与华为联手打造的智能精品系列，把智能带入每一辆车，打造真正的国民智能汽车品牌。新一代的乾崑智驾ADS 4和鸿蒙座舱5领先一代的技术，都将应用于东风奕派科技和华为的合作产品中，并不断升级迭代。不久将推出一款定位高端智能全尺SUV，于2026年正式上市，并且，每半年会推出一款兼具品位与智能的产品。

东风奕派与华为的合作，本质是汽车产业价值链条的重构实验。不仅为东风新能源战略注入了智能化基因，也折射出汽车产业转型期的深层变革逻辑。正如东风奕派汽车科技公司总经理汪俊君所说：“东风与华为合作的目标非常明确，为用户打造东风机械工艺与华为智能科技于一体的优质产品。”

东风奕派科技所驱动的“双品牌、多品系”战略，其力量远不止于东风自身竞争力的跃升，更在于对行业生态的深层塑造。精细化深耕成为必然。而且，推动整个行业将目光从笼统的“用户群”转向具象的“人群画像”，倒逼产品定义、技术路线、服务模式的深度分化，驱动新能源竞争进入“精耕细作”新时代。构建了一个基于集团资源协同共享、品牌差异化互补的有机系统。在这个系统中，研发成果得以跨品牌流动，供应链效率实现最大化，市场风险被多品牌策略有效分摊。

在新能源浪潮中，东风并非提供一种替代，而是提供一种选择的可能。这种可能，终将重塑市场格局，并定义未来方向。