品牌和产品谁更重要？
去年，央视315晚会曝光了国内某款正品耐克气垫鞋虽然没有安装气垫，仍以限量版兜售的方式遭到了消费者的抢购。而莆田系的山寨耐克不但装了气垫，并且质量更优，却被粉丝唾弃。
虽然，这个例子有些极端，但是从某种程度上也能说明一些问题，好的产品固然重要，但若缺乏品牌的加持，仍难以走上台面。
由此，也引发出了另一个问题，若产品品质差异并不明显的情况下，品牌究竟如何打造才能让产品脱颖而出？
在2018年5月11日的蓝皮书论坛上，上汽乘用车副总经理俞经民、宝能汽车副总裁兼观致汽车执行副总裁蔡建军、领克汽车销售公司常务副总经理易寒先生、汉腾汽车副总裁兼销售公司总经理廖雄辉、前途汽车董事长陆群与华晨汽车销售公司副总经理景瑶，这些国内一线汽车营销“悍将”，针对该话题在汽车上的应用，以“新时代的汽车品牌观”为主题展开了讨论。主持人是知萌咨询创始人、首席卖萌官肖明超。
以下为当日讨论实录节选：
主持人（肖明超）：各位在座资深营销实战专家，你们各自目前品牌梦想是什么？在营销方面的焦虑是什么？如何缓解这个焦虑？
景瑶：我所在的是自主品牌，从我的角度来讲，最大梦想是希望能够通过工匠精神的坚守，不断地让技术升级，能够真的有一天我们可以跟合资、进口品牌比肩，甚至超越它们，让更多的中国人首先选择的是自己的品牌，这就是传统的自主品牌，虽然我们只是一家代表，但我相信每一家自主品牌的梦想都是这样的。
谈到焦虑。对于我们来讲，所谓的焦虑就是作为传统汽车业，尤其是自主品牌，我们希望的是坚守，因为大家知道技术升级是需要一个平台不断匠心的过程，我们到底选择利润至上，还是应该在技术升级的同时，让这个品牌不断地能够成为一个百年的品牌是也许从国家来讲，正是希望我们自己的自我残山和洗牌，以换得一个新的中国品牌我们的焦虑就是浮躁，在浮躁当中我们还是在选择，所以这个时候也是在考验所有企业家战略和创新的最好的机遇。
陆群：说到梦想和焦虑，我觉得是这样，我们看到中国很多的产品、很多的行业里，中国品牌已经不Low了。比如我们家电，不见得非得买日本的，我们的服装等等很多产品，中国的牌子已经很好了，在全世界，不光是在中国。
但是遗憾的是汽车不是这样，很多其他的工业领域其实也已经突破了。而汽车到今天为止，所有中国品牌还挣扎在路上，还挣扎在向国际一流的品牌，或者是一个真正有国际竞争力的，让消费者尊重的品牌的这样一个目标在努力，如果说有点什么梦想的话，我们希望这个能够很快地实现。我们做前途这件事，其实里面也讲一个小的故事，前途汽车的英文名字就是汉语拼音的qiantu，有的人说你这个太土了，太不洋范儿了，我们觉得就这样吧，中国的东西确实不是外国的东西，我也没有必要去披着洋范儿的外衣来打造这件事，这也是梦想。
说到焦虑，其实我跟刚才景总的看法有很相似的地方，经常听到说一句话，叫作“天下武功唯快不破”，貌似每一个人都是武林高手似的，每次听到这句话的时候我心里就嘀咕一句：你们是不是都是金庸看太多了？做产品、做技术有的时候快不了，做品牌更快不了，如果想用很快的方法来做品牌那就不是做品牌，百年的品牌哪件事是靠快的？是慢功夫熬出来，所以要有这样的耐心。
遗憾的是我们今天的社会，社会的舆论、资本、风气，包括我们的一些专家、官员好像在这方面都比我们还要急，比我们真正做品牌的人还要急，说你们怎么那么沉得住气？我们都替你们着急，等等这样的论调一天一天地在压迫我们，其实我觉得真的没有必要，做品牌要有自己的定力，这是我想说的。
廖雄辉：汉腾汽车是2013年成立的，虽说起步晚，但是起点高，选点准。目前中国汽车市场竞争强度远不如家电行业的市场竞争强度大，产业竞争促进产业成熟。汽车产业集中度必定成“U型”发展，现阶段刚到曲线的右边。可以预见，汽车产业不久之后将出现兼并重组，集中度将逐步提高。
汽车产业入行门槛高导致的竞争不充分和消费需求的快速变化，给汉腾汽车这种初创的品牌带来了机会。我们焦虑不仅来源于我们能不能抓住机会，能不能够走得更远、走得更好，也来源竞争威胁，消费者可供选择的产品很多，新的品牌、产品如雨后春笋，凭什么你一个新的品牌能够活下去，能够活得好？有焦虑才会有压力，有压力才会有动力。人是要有一点精神的，企业也是需要精神的，企业的梦想是企业精神的支柱。
眼下新势力造车可谓千帆竞发，百舸争流，八仙过海，各显神通。我个人判断新势力可能活下来的不会太多，必定要通过冰与火的市场竞争洗礼，活下来的品牌必定是物竞天择，优胜劣汰的产物。我们希望通过自己的努力能够成为活下来、活得好、走得远的品牌。
易寒： 领克在中国市场，最近几个月，凭借单一车型已经接近月销万台的数据，但从整个数据来看，80%以上的用户是选择超过18万以上的高端产品，这个其实已经预示着我们已经正面地进入到了合资主流市场的进程。我想在这个中间的竞争，对于品牌来说也有着相当的焦虑，当然这个焦虑和梦想我觉得是并存的，作为营销的负责人，实际上我经常会去反思和思考的问题就是现在这样一个消费时代的背景下，我经常用一个字来总结就是“快”，这个“快”对于我们来说其实是机会，但同时也是非常大的一个挑战，无论是现在整个用户的消费意识的变化到整个行业技术的发展，以及面对着传统和新势力的冲突，事实上都是，在整个市场中间呈现出一个非常快速变化的态势。
而作为营销负责人，我们除了要去更多地按照客观规律去做事情，同时又要能够积极地去调整自己的思考体系，包括我们的方式方法，同时能够积极地去抓住消费者现在以及未来的一些需求和趋势。事实上我觉得对汽车人而言，这种焦虑，对于快的这种变化，是痛并快乐着，有威胁、有挑战，但同时也有非常大的乐趣和机会。
蔡建军：今年是观致汽车是第十年。按照我们整个的品牌定位，坚持高端化不变是我们的梦想，我们也在不断地对我们的产品、整个的研发营销做梳理，实际上核心就是在过去十年沉淀的东西，我们一定要坚持下来，比方说品质，把品质作为一个基石，把整个的研发和销售作为两个双轮进行驱动，靠近我们的梦想。
当然，要说焦虑的话，作为营销人，每一年都是不同的，甚至每一个月、每一周、每一天都有不同的焦虑，甚至说新能源有里程的焦虑，我们做营销人有数字的焦虑，每一天到一个时间点一结束之后，数字对我们是很大的挑战。
俞经民：我是70后，车就是我们向往的生活，向往的生活有那么焦虑吗？没那么焦虑，我们的梦想最终肯定是汽车强国梦，一步一步来，一定是把汽车生活让用户，包括我们自己每个人都是用汽车，高高兴兴的汽车生活。
包括我们自己在内，我们都是车的用户，当你学会了自行车，你从原来走路到自行车，你的活动范围扩大了，当你学会开车又不一样了，所以带来的都是生活场景的迭代，所以这方面要不断解决用户的焦虑才是我们所有人迈向汽车强国梦的必由的梦想之路。
主持人（肖明超）：那么今天的汽车品牌到底应该怎么样去塑造？应该具备什么样的属性？
易寒：无论是传统车企还是造车新势力，如果我们真正能够去站在客户的角度，站在审视未来趋势的角度，去洞察更多客户现在以及未来可能发生的这样一些需求，我觉得品牌在消费者心目中慢慢地留下主流的印记，就是水到渠成的事情。所以我们也不去抗拒新势力的威胁，同时我觉得也不用担忧传统制造企业体积的庞大、转身的困难，我觉得只要你真正地围绕着以客户为中心、以市场为需求，我觉得这个品牌就是能够成为一个强势的品牌。
廖雄辉：品牌是营销人常谈的话题，汽车品牌的内涵太丰富了，企业的渠道、产品、技术、服务等方面都最终表现在品牌上。品牌归根到底还是落在产品品质上。现在的中国自主品牌汽车的品质比几年前高了不知多少，这是中国自主品牌汽车的巨大进步，为中国自主品牌汽车集体向上打下了坚实基础。
陆群：做品牌，第一个先要有品质，没有好的车谈不上品牌，没有好的产品就谈不上品牌。
接下来是要有目标客户群，前途品牌不是面向所有的消费人群，我们并不是想包打通吃，我们是想面对整个消费人群里面的一个特定群体，我们把这个群体叫作“时代进取者”。
我们的品牌价值观叫提供驾驶乐趣。当我们说提供驾驶乐趣的时候就跟现在的主流声音好像格格不入，因为大家都在说无人驾驶，我们跟你说提供驾驶乐趣就很OUT了，但是我们相信不是这样的，这些时代的进取者，不是最中间的60%的生态分布，一定对他的出行有一种掌控的欲望，一定对他的出行过程有一种驾驭的感觉，从中获取乐趣，这不仅是他的出行过程，也是他事业的过程，也是他人生的过程，这些人一定喜欢驾车，我们给他提供这样一些跑车的感受，当然前途不光做跑车，第一个车是跑车，后面还有其他的车。刚才讲到消费升级，消费升级不是原来的车卖得贵一点就叫升级，而是拓展打破他原来的消费边界，原来他不敢想或者是想要做，但是觉得做不到的那些体验，我们给他提供到，跑车就是一种突破，边界的打破，所以前途的品牌是想对特定的在好的产品的基础上，对于特定的这种时代进取者提供驾驶乐趣，这是我们的品牌价值观，我们就专注于这一个细分人群、细分市场深挖，作为一个新品牌来把它做起来，这是我们的想法。
景瑶：自主品牌未来在塑造品牌之路上，其实赢得的首先是消费者，我认为这条路不是一个品牌或一个产品能做到的，它是整个中国自主品牌集体发力带来的今天，所以我认为在这一站上其实不是一个树，而是一片森林，大家一起在往前走，我觉得这一点是非常可喜的。即使在未来很多人会战死在沙场，或者还有一批新的力量，我相信怎样的洗牌都会给到中国品牌的所有汽车产业一个新生，他们在品质的技术升级上会一个更加与国际的顶尖品牌，甚至是一些合资进口品牌完全可以相抗衡，甚至比他们更好。
蔡建军：品牌需要时间的沉淀，应该说整个的中国品牌，尤其是近三年以来成长非常快。中国品牌这样的一个，应该说是往上攻，在攻的过程中肯定遇到很多的挑战，比方说合资品牌在二手车这样的一个往下压，现在中国品牌这些低端化越来越缺乏空间，基本上二手车1200万，每年基本上是20%的增长，迫使整个中国品牌要往上攻，但是刚才讲了，品牌需要时间的沉淀。
