1月14日，全球领先的资本货物公司—凯斯纽荷兰工业集团宣布调整组织架构，增强全球执委会（GEC）的专注度，新组织架构突出五大全球运营事业部（农业机械 、商用车与特种车、工程机械、动力总成和金融服务），其他全球职能部门在关键协同与业务发展方面提供支持，而全球执委会作为决策运营机构，负责审核公司各事业部运营业绩并就特定运营事项进行决策。

凯斯纽荷兰工业集团首席执行官Hubertus Mühlhäuser表示：“我们的行业正在数字化、智能化、电动化与服务化等大趋势的推动下加速变革，变化越来越大。企业需要持续适应，改变自己，重新焕发活力以应对各类挑战，成功创造长远价值。”

因此，公司管理层对公司经营方式进行了全面评估，包括获取客户和渠道合作伙伴的反馈意见，检查内部流程，以及审视组织架构与公司治理等方面。

Mühlhäuser先生谈到： “在评估过程中我们发现公司在很多领域表现出色，这在公司业绩持续强劲增长上有所体现；与此同时我们也发现了很多提升的机会，其中包括今天宣布的组织架构调整。”

凯斯纽荷兰工业集团希望通过调整组织架构，达成以下目标：

加强客户导向：聚焦五大运营事业部，以满足并超越客户期待为使命； 

更具创业精神：降低机构复杂性，在保持恰当的集团控制的前提下，赋予事业部更多权力；

组织架构更精简，反应更迅速：简化决策流程，组织架构精益化；

更具创新精神：促进在软硬件和新业务模式等方面创新；创新步伐更快，更以市场为导向；

总体而言，调整之后，凯斯纽荷兰工业集团的组织架构将显著精益化，加强五大全球事业部的专注度；可以简化其他全球职能部门，提高效率，为事业部提供支持。而过去的区域组织架构大部分会被纳入各事业部，让业务更贴近客户，加速决策流程。